ストリートスマートは10年以上前からクラウドツール導入支援をスタートし、私たち自身も「クラウドツールを使った働き方とは？」という問いに真摯に向き合ってきました。長年テーマに掲げてきたのは「メンバー」と「組織」両方の成長と成果を実現することです。
正社員50名を超えた今だからこそ、どんなライフステージのメンバーでも会社という “箱” で働きがいを持って働くことができ、より一層成果にコミットできる社内制度を目指し、日々運用とアップデートを重ねています。
社内制度
ストリートスマートでは、社員がやりがいを持ち成果に集中できる環境を整えるために、以下の社内制度を用意しています。
評価制度
業務における貢献度や、個々の成長に応じた適正な評価をするために「スキル評価＝職種や役職ごとのスキルセットとパフォーマンス」と「グレード評価＝Mission / Vision / Value へのコミットメントやビジネススキル」の2軸で評価を行っています。
「目標設定→振り返り」面談でメンバーの成長をサポート
スキル評価は17の職能別、各6段階で設計。グレード評価は「構造化」「意思決定」「業務遂行力」「在り方」などの6種別、各7段階に分けて設計し、社内共有しています。
半期に一度、これらの評価・本人の自己評価・会社や上長が求める成果の方向性を書き出し、「目標設定→振り返り」のサイクルを回すことで、メンバーの挑戦を促進し、成長を実感してもらえる仕組みを構築しています。
さらに、上司の独断で人事評価を決めるようなことが起きないよう、部長以上の役職者が携わり、各メンバーの人事評価を決定する「人事査定委員会」にて評価を実施しています。メンバーとストリートスマート、両者にとって望ましい成長が叶う評価制度でありたい、と思い運用しています。
組織拡大を見越し、円滑に運営できる仕組みづくり
メンバー全員が同じ目的に向かって力を発揮するために、ルールの制作・運用や、社内交流にも力を入れています。
ルールBOOK
ストリートスマートは、メンバー全員が共通認識を持って業務を進めたり、コミュニケーションを取れるよう、社内ルールや各種制度を「ルールBOOK」にまとめており、随時更新をしています。「ルールBOOK」は社内 wiki であり、いつでも誰でも困ったときに立ち返るための大切なツールです。
業務を進める上で大切な共通のルールはもちろん、各種申請方法、人事評価の考え方まで、曖昧になりがちな社内の規定をまとめており、頻度高く更新し運用しています。
社内合宿
年に一度の合宿では、メンバー全員が同じ目線で仕事を進められる環境を目指し、会社からメンバーへメッセージを伝えるための交流や研修などを実施します。メンバー全員が同じ目線で仕事を進められる環境を目指しています。
職種紹介
社内の仕組み構築や、制度設計において重要な役割を担う、バックオフィス職を紹介します。
経理総務・バックオフィス
さらなる事業拡大に向け、「組織の基盤づくり」と「経営基盤をアップデート」を目指し、経理業務のサポートから総務対応まで、バックオフィス全般の業務を幅広く対応します。
役員秘書
役員のアポイント調整・スケジュール管理や会食の予約手配、出張手配、来客対応、各種資料作成など、秘書業務全般に対応します。
